الكوادر الإدارية

استراتيجيات تعزيز  قدرات الكوادر البشرية

1.3 تأهيل وتنمية الكوادر

  • تصميم البرامج التدريبية لتطوير الأداء الوظيفي في ضوء تقارير تقييم أداء تخصصية والبعد عن البرامج سابقة التجهيز.
  • تحديد  4 أيام تدريبية في السنة الواحدة يتعين على الموارد البشرية إلحاق الموظف خلالها ببرامج تدريبية لتنمية قدراته.
  • اعتماد  المخصصات المالية المناسبة لتنفيذ برامج التدريب والتطوير لأداء الموظفين بواقع 1000 جنيه للفرد سنويًا.
  • إنشاء 2 مركز "إعداد القادة  للتدريب والاستشارات"  للمشاركة في التنمية البشرية والمجتمعية.

2.3 تخطيط الموارد البشرية

  • إطلاق برنامج إعداد القادة لاختيار قيادات مستقبلية وتأهيلهم وإكسابهم الخبرات وإعدادهم للتدرج الوظيفييستهدف إدخال 200 موظف على الأقل من العناصر الواعدة بالبرنامج خلال الخطة.
  • ربط أعداد العاملين بالاحتياجات الفعلية من واقع دراسة أعباء العمل وتحقيق التوازن بين الكادر الأكاديمى والإداري.
  • تفعيل خطط لخفض الأعداد مقابل الطلاب خاصة في الوظائف غير التخصصية بتنفيذ استراتيجيات مثل تحفيز العاملين للمعاش المبكر وإعادة التأهيل وبعض الوقت للوصول بمعدل أعداد العاملين مقابل الطلاب للمعايير المرجعية

3.3 نظم العمل

  • التوجه نحو التعاقدات الجديدة بنظام Outsourcing وتصويب نظم التعيين بنظام المكافأة الشاملة والعقود الخاصة.
  •  تحديث التوصيف الوظيفي ومناقشتة مع العاملين وتحديد KPIs لكل منهم مع استلامهم نسخة وتوقيعهم عليها بالعلم.
  • تطوير منظومة تقييم الأداء وتأسيسها على القياس الموضوعي للأداء الفعلي وتحقيق العدالة  والالتزام بقواعد الشفافية.